锚定目标任务 共谋发展策略 城投公司召开2024年8月经营分析会

8月13日，城投公司召开8月经营分析会议，紧盯公司年度任务目标，全面总结1-7月生产经营工作，分析形势，研究举措，部署下半年重点任务。公司党委副书记、董事、总经理范勇主持会议，党委副书记、董事夏庆，党委委员、副总经理瞿横空参加会议。

会上，计划财务部对1-7月公司整体经营情况、盈利能力、偿债能力进行了详细分析，就各经营板块下半年发展提出合理性建议。成本控制部通报了市国资委下达的2024年度经营目标指标，向子公司预通报了2024年度经营目标任务。各子公司围绕年度目标任务和改革思路依次进行了汇报发言。

会议要求，各部门、子公司要深入研究和谋划下半年及明年各项工作重点，围绕企业改革创新、项目建设、市场拓展等核心领域，提前布局，深入开展专题性研究与前瞻性思考，精心绘制出工作实施的“战略路径图”，确保各项任务有条不紊地推进。一是围绕全年目标协同发力。充分发挥建筑全产业链优势，加强产业链上下游企业之间的跨部门、跨公司协作，实现资源的高效配置和合理利用，建设优质项目并赢得市场认可。二是围绕发展聚力改革。以资质建设为基石，市场化薪酬改革为动力，产品推广为引擎，共同驱动建筑产业向更高质量、更高效率、更可持续的方向迈进。三是围绕债务精准化解。清理僵尸企业，激发市场活力。精心筹备组建集团公司并谋划发债工作，拓宽融资渠道，为未来发展注入强劲动力。强化回款管理机制，加速项目结（决）算，确保资金高效回笼。深入挖掘存量资产潜力，盘活资源、提升资产价值，为企业债务化解开辟多元路径。四是围绕项目精细化管理。全面运用信息化系统，以科技赋能管理升级，强化人材机成本精准控制，特别是末端材料消耗管理。要紧抓安全生产、防汛减灾、环境保护、值班值守等工作，确保各项措施协同高效，共筑项目管理新高度。五是围绕廉洁从业筑牢防线。全面梳理业务流程中的廉政风险点，制定廉政风险防控清单，明确关键岗位、重要环节的防控措施，建立健全预警、评估、处置等机制，确保风险可防可控。